“Intrapreneurs are the dreamers who do. The ones that take on responsibility for creating innovation of any kind, within a business.”<\/em><\/mark><\/p>Gifford Pinchot<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n \u00c4hnlich wie Entrepreneure, sind Intrapreneure begeistert von der Entwicklung neuer L\u00f6sungen und innovativen Produkten. Sie haben ein gro\u00dfes Verlangen nach Selbstbestimmtheit und Selbstverwirklichung. Der Unterschied zwischen den beiden besteht darin, dass Intrapreneure kein eigenes Unternehmen gr\u00fcnden, um ihre Ideen umzusetzen, sondern innerhalb von etablierten Konzernen an originellen Konzepten arbeiten. Im Idealfall bietet die Arbeit als Intrapreneur also kreative Freiheit ohne die finanziellen Risiken eines eigenen Start-ups. Mitarbeiter, die sich auf diese Weise f\u00fcr ihr Unternehmen einsetzen sind motivierter und identifizieren sich meist st\u00e4rker mit der Firma, da sie sehen, wie ihre eigenen innovativen Ideen die Firma voranbringen. <\/p>\n\n\n\n In mittleren und gro\u00dfen Konzernen wimmelt es nur so von Menschen, die ihr Unternehmen mit den eigenen Ideen unterst\u00fctzen m\u00f6chten. Es wird Zeit, dieses schlummernde Potenzial zu wecken! Mit den folgenden 4 Tipps gelingt es dir, Intrapreneurship und Innovation in deinem Unternehmen zu f\u00f6rdern:<\/p>\n\n\n\n Nur wenn alle Beteiligten das \u00fcbergeordnete Ziel kennen, k\u00f6nnen sie den effektivsten Weg finden, um es zu erreichen. Leider werden Arbeitsauftr\u00e4ge noch viel zu h\u00e4ufig einfach an den untergeordneten Angestellten weitergegeben, ohne den Sinn hinter ihnen zu erkl\u00e4ren. Stattdessen sollte zuerst der Grund f\u00fcr die Aufgabe, das \u201eWarum\u201c, genannt werden. Mitarbeiter, die das Ziel hinter ihrer T\u00e4tigkeit kennen sind motivierter und in der Lage alternative L\u00f6sungen zu entwickeln.<\/p>\n\n\n\n Eine offene und klare Kommunikation ist immer wichtig, doch gerade im Austausch mit Intrapreneueren ist sie essenziell! Die Mitarbeiter m\u00fcssen wissen, dass ihre Ideen gew\u00fcrdigt werden und dem Management wichtig sind. Am besten zeigen F\u00fchrungskr\u00e4fte ihr Interesse, indem sie aufrichtig zuh\u00f6ren. Eine bekannte Innovations-Ikone sagte hierzu:<\/p>\n\n\n\n “It doesn`t make sense to hire smart people and tell them what to do; we hire smart people so they can tell us what to do”<\/span><\/em><\/p>Steve Jobs<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n Viele Angestellte schrecken vor der Verwirklichung eigener Ideen zur\u00fcck, weil sie Angst vor dem Scheitern haben. Genauer gesagt vor den Konsequenzen eines solchen Scheiterns. Die Angst den Job zu verlieren oder finanziell f\u00fcr den Schaden aufzukommen ist gro\u00df. <\/p>\n\n\n\n Doch in Wahrheit ist das Risiko, es deshalb nicht zu probieren, noch deutlich gr\u00f6\u00dfer als das Risiko eines Scheiterns. Unternehmen ohne Innovation haben keine lange Lebenserwartung.\nGute Manager wissen das und investieren in die interne Entwicklung von neuen Konzepten. Dabei ist es wichtig, den frisch ernannten Intrapreneuren Sicherheit zu bieten. Die F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen das Risiko von Fehlschl\u00e4gen mittragen, wenn nicht sogar g\u00e4nzlich \u00fcbernehmen. Spannend w\u00e4re hierzu ein Blick in unseren Artikel zum Thema Failure Cul<\/a>ture<\/a>, managers must share the risk of failure, if not shoulder it entirely. Only then, the creative minds are free and light-hearted enough for fundamental innovations. At the same time, it helps to let everyone involved share the reward of a successful idea. This can be done, for example, through a classic profit-sharing scheme.<\/p>\n\n\n\n Kreativit\u00e4t braucht Raum. Z\u00f6gere nicht und gebe deinem Innovations-Team den Raum, den es ben\u00f6tigt. Das Konzept von New Work<\/a> empfiehlt, Mitarbeiter emotional an das Unternehmen zu binden, aber zeitlich und r\u00e4umlich zu liberalisieren. Erlaube deinen Intrapreneuren die Arbeitszeit frei einzuteilen und ortsunabh\u00e4ngig zu arbeiten. Keine Sorge, es handelt sich bei ihnen um engagierte und intrinsisch motivierte Mitarbeiter und die Gefahr, sie zu verlieren ist gering. Im Gegenteil: Sie werden es dir danken! Gepaart mit einem angemessenen Budget entstehen sicher vielversprechende neue Prototypen.<\/p>\n\n\n\n Du m\u00f6chtest Intrapreneurship in deinem Unternehmen f\u00f6rdern, wei\u00dft aber nicht, wo du anfangen sollst? Wie w\u00e4re es mit einer internen Innovation Challange? Unser Innoverse Kit bietet dir alles was du brauchst, um deine Mitarbeiter bei der Ideen-Entwicklung zu unterst\u00fctzen: Von der Needs-Analyse, \u00fcber die Entwicklung der Idee, bis hin zum Design eines Prototyps \u2013 das Innoverse Kit liefert wertvolle Tipps und Methoden, um innovative L\u00f6sungen zu entwickeln! Und das vollkommen kostenlos.<\/p>\n\n\n\nDas steckt hinter dem Buzzword:<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
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1. Erkl\u00e4re das \u201eWarum\u201c anstatt das \u201eWie\u201c betonen<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
2. Kommuniziere offen und h\u00f6re gut zu<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
3.<\/strong> Teile die Verantwortung<\/strong> und den Erfolg<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
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4. Biete Freir\u00e4ume und Ressourcen<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
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