{"id":6156,"date":"2022-05-27T17:27:20","date_gmt":"2022-05-27T17:27:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.innovation1030.com\/?p=6156"},"modified":"2022-05-27T17:27:23","modified_gmt":"2022-05-27T17:27:23","slug":"3-tips-to-make-your-company-future-fit","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.innovation1030.com\/de\/post\/3-tips-to-make-your-company-future-fit\/","title":{"rendered":"3 Tipps f\u00fcr agile Unternehmen"},"content":{"rendered":"

Die Covid 19 Pandemie hat uns deutlich gemacht: Unternehmen die nicht anpassungsf\u00e4hig sind sterben aus. Allein in Deutschland<\/a> gab es 2021 \u00fcber 120.000 Insolvenzen. Tr\u00e4ge Unternehmensstrukturen und veraltete Organisationsmodelle f\u00fchren zum Aus. Der Ruf wird lauter nach agilem Management. Wir geben dir drei Tipps wie du dein Unternehmen agiler und flexibler gestalten kannst.<\/p>\n\n\n\n

1. Sprint statt Marathon<\/h2>\n\n\n\n

Die herk\u00f6mmliche Produktentwicklung ist langsam. Sehr langsam. Von der Idee bis hin zur finalen Markteinf\u00fchrung vergehen oft viele Monate, wenn nicht sogar Jahre.
Das Problem: in unserer schnelllebigen, unkontrollierbaren Wirtschaft fehlt einfach die Zeit daf\u00fcr. Was heute im Trend liegt, ist morgen bereits wieder vergessen und viele Produkte sind outdated bevor sie \u00fcberhaupt auf dem Markt erscheinen.<\/p>\n\n\n\n

Deswegen hei\u00dft es schnell sein. Unternehmen m\u00fcssen die Entwicklungszeiten f\u00fcr neue Projekte und Produkte <\/strong>drastisch reduzieren, um agil und flexibel auf den Markt reagieren zu k\u00f6nnen. Damit dies gelingt empfehlen wir Ihnen die Projekt-Organisation nach der Scrum Methode.<\/p>\n\n\n\n

Hierbei wird zun\u00e4chst ganz klassisch ein grober Projektrahmen vorgegeben. Doch anders als bei linearer Projektorganisation ist das Endziel bzw. das Zielprodukt nicht verpflichtend zu erreichen. Anstatt monatelang auf ein bereits vorab festgelegtes Produkt hinzuarbeiten, werden in kleineren Zeitrahmen<\/strong>(Teil-)Produkte entwickelt. Sprints statt Marathons.<\/p>\n\n\n\n

\"Scrum<\/figure>\n\n\n\n

Der gro\u00dfe Vorteil dieser Methode ist ihre Anpassungsf\u00e4higkeit an aktuelle Marktentwicklungen. Die in den Sprints entwickelten Produkte k\u00f6nnen an Kunden getestet und dadurch direkt evaluiert werden. Das erlaubt \u00c4nderungen nach Kundenwunsch - noch w\u00e4hrend der Entwicklungsphase. Es gilt die Devise: Liefern und Lernen. Durch solches explorative Arbeiten<\/strong>, gewinnen sie rasch Insights und reduzieren ihre Idea-to-Market Zeit.<\/p>\n\n\n\n

Damit das Projekt reibungslos abl\u00e4uft \u00fcberwacht der Scrum Master das Team bei der richtigen Anwendung der Organsiationsmethode und unterst\u00fctzt, wo es n\u00f6tig ist. Der Product Owner ist f\u00fcr die Qualit\u00e4tssicherung verantwortlich und dokumentiert den Produktfortschritt im \u201eProduct Backlog\u201c. Die einzelnen Teammitglieder erg\u00e4nzen sich optimaler Weise in ihren F\u00e4higkeiten und Expertise. Der Kunde steht den gesamten Prozess \u00fcber im Mittelpunkt.<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Klingt verwirrend? Hier erf\u00e4hrst du mehr \u00fcber die Scrum Methode<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

2. Investiere zuerst in deine Mitarbeiter<\/h2>\n\n\n\n

Agilit\u00e4t beginnt bei jedem einzelnen deiner Mitarbeiter. Flexible, gut geschulte und adaptive Mitarbeiter sind das Fundament, auf dem agile Organisationen aufgebaut sind.<\/p>\n\n\n\n

Lululemon-Gr\u00fcnder Chip Wilson wollte immer das Beste aus seinen Mitarbeitern herausholen. Damit dies gelingt, sei es zun\u00e4chst wichtig, dieselben Werte zu teilen. Als Gast in der Tim Ferris Show<\/a>, verr\u00e4t Wilson, wie Lululemon das schaffte:<\/p>\n\n\n\n

\u201eAls erstes hatten wir f\u00fcnf B\u00fccher oder Kurse, die jeder in den ersten zwei bis drei Wochen, in denen er im Unternehmen war, belegte. Daraus schufen wir eine sprachliche Abstraktion von 30 Begriffen und Definitionen, die zur Kultur unseres Unternehmens wurde. Das erlaubte uns exponentiell zu wachsen, denn pl\u00f6tzlich sprach jeder dieselbe Sprache.\u201c<\/strong>“<\/em><\/p>\n\n\n\n

Unter den sorgsam ausgew\u00e4hlten B\u00fcchern fanden sich Klassiker des Selbstmanagements wie z.B. Stephen Coveys \u201e7 Wege zur Effektivit\u00e4t\u201c. Durch diese \u201eZwangsbildung\u201c entwickelten Wilsons Mitarbeiter eine h\u00f6chst produktive und flexible Arbeitsmoral\u2026 Welches Buch w\u00fcrdest du deinen Mitarbeiter empfehlen?<\/p>\n\n\n\n

\"The
In deine Mitarbeiter zu investieren, hei\u00dft auch Vertrauen zeigen. In agilen Unternehmen gibt es oft keine festen Hierarchien. Stattdessen wechseln F\u00fchrungsrollen von Projekt zu Projekt und jeder Mitarbeiter \u00fcbernimmt gleicherma\u00dfen Verantwortung<\/strong>. Als F\u00fchrungskraft bedeutet das f\u00fcr dich deshalb Kontrolle abzugeben und deinen Teammitglieder Vertrauen entgegenzubringen.

Das hat einige positive Auswirkungen. So f\u00fchlen sich Ihre Mitarbeiter noch st\u00e4rker als Teil des Unternehmens und sind auf der anderen Seite motivierter ihre eigenen innovative Ideen einzubringen.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Bei so viel Freiraum und M\u00f6glichkeiten zur kreativen Entfaltung ist es wichtig, die Ziele nicht aus den Augen zu verlieren. Hierzu z\u00e4hlen sowohl \u00fcbergeordnete Ziele des Unternehmens, aber auch die spezifischen Ziele eines einzelnen Sprints<\/strong>. Diese Ziele sollten nicht nur SMART formuliert sein, sondern auch \u00f6ffentlich geteilt werden. Das kann z.B. mithilfe eines Kanban Boards geschehen, welches im B\u00fcro aufgeh\u00e4ngt wird. Die Teammitglieder werden animiert, sich \u00fcber ihre Ziele auszutauschen. Dadurch verpflichten sie sich gegenseitig zur Einhaltung und die Wahrscheinlichkeit auf Erfolg steigt.<\/p>\n\n\n\n

3. Digitale M\u00f6glichkeiten ausnutzen<\/h2>\n\n\n\n

Noch nie gab es eine so gro\u00dfe Digitalisierungswelle wie in den letzten zwei Jahren. Durch die Pandemie wurden Unternehmen zum Umstieg auf digitales Arbeiten gezwungen. Agile Organisation ist wichtiger denn je und dank moderner Tools jetzt einfacher umzusetzen.<\/p>\n\n\n\n

Flexible Projekte erfordern flexible Meetings. Kontinuierlicher Austausch \u00fcber den Projektfortschritt, aber auch spontanen Brainstormings sind dank Video-Konferenzen mit Microsoft TEAMS, Zoom und Co. Effizienter als jemals zuvor. Dein Team besteht aus internationalen Experten von \u00fcberall auf der Welt? Kein Problem, denn hybrides Arbeiten ist dank aktueller Software unabh\u00e4ngig von Zeit und Raum m\u00f6glich<\/strong> . Das ist im Kontext von agilen Scrum Projekten Gold wert.<\/p>\n\n\n\n

\"Miro
Miro Boards bieten den Projekt-Teams einen guten \u00dcberblick <\/mark><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Andere Tools wie Slack oder Miro Boards erlauben deinen Team auch bei un\u00fcbersichtlichen Sprints nicht die Orientierung zu verlieren. Auf digitalen Whiteboards lassen sich umfangreiche Ideensammlungen erstellen, die auch nach den B\u00fcrozeiten f\u00fcr jedes Teammitglied bearbeitbar sind.<\/p>\n\n\n\n

Agil die Zukunft gestalten<\/h2>\n\n\n\n

Der Markt ver\u00e4ndert sich mit einer rasanten Geschwindigkeit. Die einzige Gewissheit liegt in der Ungewissheit, denn was heute noch im Trend liegt, ist morgen schon vergessen. Nur agile Unternehmen schaffen es diese Schnelllebigkeit f\u00fcr sich zu nutzen. Dazu nutzen sie flexible Organisationsmodelle (z.B. Scrum), investieren zuerst in ihre Mitarbeiter und bedienen sich aktueller Tools um ihre Angestellten bestm\u00f6glich zu unterst\u00fctzen. Durch kurze Idea-to-Market Zeiten sind agile Organisationen ihren Konkurrenten immer einen Schritt voraus. Die L\u00f6sungen sind innovativ und ma\u00dfgeschneidert auf den Kunden.<\/p>\n\n\n\n

Also worauf wartest du? Nutze auch du diese Vorteile und beginne mit der agilen Transformation. <\/p>\n\n\n\n

Wir unterst\u00fctzen dich gerne dabei.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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